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重庆新益为企业管理顾问有限公司 
| 联系人：张先生 先生 (经理) |
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| 供应重庆班组建设培训 班组能力提升 *班组长实战训练 |
重庆班组建设培训 班组能力提升 优秀班组长实战训练
全年循环开课迎来电咨询！
我单位长期组织企业内训，我们将根据您的具体要求提供详细的内训计划书，欢迎索取！
*一部分 班组长系列——管理篇
【课程收益】
 明确班组长角色及工作职责，提升班组长在企业中的角色定位；
 快速提升班组长从技术能手出身的管理者的管理能力；
 掌握教练式管理技术的精髓，有效辅导和培训员工；
 学会使用情景式领导的管理方法，适才而管；
【授课形式】教案讲授、视频分享、现场演练、互动游戏；
【培训课时】6小时（精华版）
【课程纲要】
一、 班组长管理技巧
1、领导技巧； 2、培训员工技巧；
3、与员工沟通技巧； 4、培养员工执行力技巧；
5、识才而用的技巧；
二、 班组长的一日管理
1、上班前要做的事项； 2、上班后立即要做的事项；
3、上班中要处理的事项； 4、下班前不可忽略的事项；
5、如何避免“会而不议”； 6、晨会实施方法；
第二部分 班组长系列——班组建设技巧篇
【课程收益】
 帮助班组长明确班组建设的重要性，做到身先士卒力争抓好班组建设；
 帮助班组长掌握如何提高班组凝聚力的方法和技巧，增强班组凝聚力；
 帮助班组长建设学习型班组，从而提高员工的素质；
【授课形式】教案讲授、视频分享、互动游戏、现场演练；
【培训课时】6小时（精华版）
【课程纲要】
一、班组长班组建设
1、班组建设重要性； 2、身先士卒是班组长带好班组基础；
3、班组建设核心内容； 4、提高员工素质才能抓好班组建设；
二、提高班组凝聚力
1、用共同远景凝聚班组； 2、用归属感凝聚班组；
3、用思想工作凝聚班组； 4、用良好沟通凝聚班组；
5、用团队精神凝聚班组；
三、通过良性竞争，做好班组建设
1、比稳 2、比快 3、比技能 4、比团队精神
第三部分 班组长系列——员工激励篇
【课程收益】
 以经典激励理论武装班组长头脑，增强班组长的激励员工意识；
 进一步认识现实工作当中需要激励的对象，采取有效的对策；
 针对员工的实际问题，实施有效的员工激励，激发员工的工作热情和内在潜力；
 帮助班组长掌握行之有效的激励技巧，推动一线人员成长和建设。
【授课形式】教案讲授、视频分享、现场演练、互动交流；
【培训课时】6小时（精华版）
【课程纲要】
一、对激励理论的认识和学习
1、马斯洛需要层次论模型； 2、激励--保健双因素理论；
3、公平理论； 4、弗鲁姆的期望理论；
5、斯金纳的强化理论； 6、激励的实用人性内因模型；
举例说明：某员工经济负担重，想多赚钱，如何激励？
二、员工激励的一般原则
1、激励要因人而异； 2、奖惩适度；
3、激励的公平性；－案例：某著名民营火腿肠企业“亲友犯错加倍惩罚”
4、奖励正确的事；－案例：某企业为了赶工交货，不顾质量
第四部分 班组长系列——安全管理篇
【课程收益】
 强化班组长的安全生产意识；
 保证班组团队人员安全，促进班组长的责任意识；
 减少生产现场的浪费、减轻班组长及一线员工的劳动强度。
【授课形式】教案讲授、视频分享、案例解析、互动交流；
【培训课时】6小时
一、班组安全生产4大要素
1、安全事故的特点； 2、管理层承诺与员工参与；
3、工作现场分析； 4、危害预防与控制;
5、例案：习惯不能成自然，休息也得想安全 ；
二、班组现场安全监控
1、现场安全监控的目的； 2、现场安全监控的挑战；
3、现场监控的内容与方法；
三、安全生产管理体系建设
1、班组安全教育的种类； 2、班组安全教育的基本内容；
3、加强班组安全建设的基本要求； 4、班组安全教育的方法；
5、例案：环境狭小藏凶险，没有措施惹祸端； |
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